「価値のある仕事」と「報われない仕事」を見える化！AIが改善策を提案する経営改善術

生産性を上げたいが何から手をつけるべきか分からない企業へ。

既存のデータでは測れない、社内のあらゆる仕事を「価値のある仕事」と「報われない仕事」に見える化し、AIが具体的な改善策を提案する経営改善サービス「Profiit(プロフィート)」をご紹介。

その背景にある経営手法「ワークプロフィット・デザイン」の立ち上げ経緯と、以下の課題を解決し改善が回り続ける手法を開設します。
▼ こんな課題をお持ちの方におすすめ

• 生産性を上げたいが、何から手をつけるべきか判断できない
• 既存の財務・勤怠・工数データでは、どの仕事が利益を削っているか見えない
• 改善施策を実施しても、その効果を数値で確認できない
• 経営・管理職・現場で議論が噛み合わず、コンセンサスが取れない
• 改善活動が "誰かの努力" 頼みで、組織として続かない

和田 正弘
サードリー株式会社 代表取締役

トラストバンクの社員として入社した後
役員としてチェンジホールディングスグループ入り後の利益体質改善を現場で実践。
在籍中に全社利益を5年で約70倍、グループ時価総額を最大10倍に拡大した実践者。
現在は、社内の仕事を「価値のある仕事」と「報われない仕事」に見える化する
経営改善サービス「Profiit(プロフィート)」を企画・開発し
経営手法「ワークプロフィット・デザイン」を提唱している。